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       為貫徹落實(shí)2018年7月14日—15日茅臺集團(tuán)黨委會議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)， 7月24日，天朝上品酒業(yè)召開半年工作形勢分析會。公司總裁黃永毅，副總裁江貽燦、吳瑛，財(cái)務(wù)總監(jiān)李佳玲，各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人、各部門主管參加會議。

會議現(xiàn)場

       楊鳳祥董事長因公出差未能出席會議，他在來電中代表公司董事會充分肯定天朝上品上半年取得的優(yōu)秀業(yè)績，向在一線奮戰(zhàn)的天朝上品員工送上誠摯的問候和良好的祝愿！楊董事長認(rèn)為，在時(shí)間過半、任務(wù)過半的關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)的指示精神，冷靜分析面臨的市場形勢，自覺查找工作中存在的問題，在下半年輕裝上陣更好的創(chuàng)造性工作，既很及時(shí)也很有必要。 

       五大中心部門主管、六大銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是的態(tài)度，依次匯報(bào)了各自負(fù)責(zé)的工作，堅(jiān)持用業(yè)績、數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，在分析形勢、查找問題、剖析原因、認(rèn)真整改的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)和要求，就如何改進(jìn)工作作風(fēng)、加快工作進(jìn)度、完善部門職責(zé)、提高工作效率提出合理化建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽取了各部門主管和各區(qū)域負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，逐一進(jìn)行講評和解答，要求大家發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，克服不足，以利再戰(zhàn)。

副總裁 江貽燦

副總裁 吳  瑛

財(cái)務(wù)總監(jiān) 李佳玲

        黃永毅總裁在總結(jié)講話中認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)黨委會議精神。在集團(tuán)公司品牌宣貫會、調(diào)研會和生產(chǎn)會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)了天朝上品在創(chuàng)新營銷模式、品牌規(guī)范管理等方面取得的成績，并就今后的發(fā)展理清了思路，指明了方向。我們在集團(tuán)公司和技開公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞專賣店戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，公司經(jīng)營班子與全體員工上下齊心真抓實(shí)干，保持了強(qiáng)勁的增長勢頭，2018年上半年公司經(jīng)營業(yè)績大幅度增長，營業(yè)收入與去年同期相比增長425%，上繳稅金同比增長133%。步入3.0時(shí)代以后，內(nèi)部建章立制步伐在不斷加快，外部市場規(guī)范管理初見成效，廠商攜手共同打造大眾卓越品牌、貴人超級單品，品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力進(jìn)一步提升。

        黃永毅總裁指出，在企業(yè)高速發(fā)展的大好形勢下，我們應(yīng)當(dāng)更加清醒的認(rèn)識到自身存在的問題，更加認(rèn)真的分析造成“瓶頸”與“短板”的主客觀原因，并且有針對性的提出整改措施彌補(bǔ)不足之處，全員要站在“全國一盤棋”和“全局一盤棋”的高度，顧大局，識大體，講政治，塑格局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹茅臺集團(tuán)會議精神，精簡業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)，加快信息平臺建設(shè)，全面提升對客戶的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對市場的開發(fā)、監(jiān)測、管控，最大限度的維護(hù)各合作方的合法權(quán)益，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面超額完成。

        黃永毅總裁強(qiáng)調(diào)，步入3.0時(shí)代的天朝上品迎來更快發(fā)展的時(shí)期，這對員工在敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面提出了更高的要求。他就如何成為“銷售高手”和“業(yè)務(wù)能手”提出了具體要求：要樹立健康向上的正能量心態(tài)，不抱怨、不指責(zé)、不發(fā)牢騷，有夢想、有目標(biāo)、有激情，心懷感恩，自我激勵；要善于學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，善于觀察、分析、思考，從中找出規(guī)律性東西和應(yīng)對方法；要善于交流和溝通，及時(shí)了解和處理客戶的訴求，用品質(zhì)和品牌吸引客戶，用熱情和耐心感染客戶；要群策群力，親歷親為，戒驕戒躁，任勞任怨，為部屬做表率，與客戶交朋友，為企業(yè)的高速、高質(zhì)、高效發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)路上取得更加輝煌的業(yè)績。

這是一次市場形勢分析會、工作成果展示會、存在問題會診會，也是半年工作部署會、年中加油鼓勁會、年度任務(wù)動員會，承上啟下，繼往開來。天朝上品團(tuán)隊(duì)在下半年將繼續(xù)發(fā)力，向著年度夢想的目標(biāo)奮力發(fā)起沖擊，展現(xiàn)出勇于拼搏、善于創(chuàng)新的精、氣、神，年底向集團(tuán)公司交出一份合格的答卷。